防衛増税をどう考える？ディズニーに見るスマホ前提のDX｜monotips station 第135回

イントロダクション

2022年12月13日収録、14日放送（記事公開日：12月20日）のmonotips station 第135回は、増税をめぐるニュースと、ディズニーで感じたDXを取り上げます。防衛費を増やすための財源はどう考えればいいのか。約10年ぶりに訪れたディズニーでは、スマホを前提にどんな体験が作られていたのか。二つの話題から、制度やサービスの仕組みを見ていきます。

前半は、3年連続で増えている税収と防衛費増額の報道を出発点に、税金の使い道や、社会を支える仕事について考えます。後半では、チケットや待ち時間、お土産の購入までアプリに集約されたディズニーの体験を、あらかわが紹介します。

1. 増税のニュースを、税収と財源から考える

前半では、防衛費増額のための増税方針を入り口に、税収の推移、税金の使い道、財源の選択肢へと話が広がりました。

1-1. 税収が増えるなかで、なぜ増税なのか

2022年度の一般会計税収は68兆3,500億円と報じられていました。2020年度は60兆8,116億円、2021年度は67兆378億円で、税収は3年連続で増加しています。コロナ禍で「儲からない」という声が聞かれる一方、給付金や協力金として出たお金が、確定申告などを通じて税収に戻ってきた面もあるのではないか、という見方も出ました。

そうした状況で、政府は防衛費を増額する方針を示し、首相が増税の意向を示したと報道されました。番組で取り上げた案では、現在の防衛費から4兆円増やし、GDP比で2％程度を目指すとされています。財源としては、法人税、所得税、たばこ税が軸に挙がっていました。

防衛費を増やす背景として、番組では日本周辺の安全保障環境にも触れました。ロシアのウクライナ侵攻や北方領土、中国と台湾、尖閣諸島をめぐる問題、北朝鮮のミサイルに加え、韓国との関係では竹島問題への懸念も挙がります。与那国島が台湾有事の際に包囲される可能性を心配する声もありました。こうした状況を総合して、政府は防衛費を増やす必要があると考えているのではないか、という整理です。

1-2. 報道されていた増税案には、どんな懸念があるのか

この時点で具体策はまだ報道・予定段階でした。法人税については税率そのものを変えず、一定比率を特例として上乗せする付加税方式が検討されていました。対象は大企業を中心とし、中小企業は除外する案です。

一見すると受け入れやすく見える一方、大企業が日本に本社を置く理由が薄れ、税率の低い国や地域へ移るのではないかという懸念も出ました。番組では、中小企業のオーナーが多くいることがコロナ禍の支援につながった可能性に触れながら、税金を多く納めている大企業からさらに徴収することへの疑問も交わされました。

所得税では、東日本大震災の復興のための復興特別所得税の一部を防衛費に回し、期間を延長することで財源を確保する案も考えられていると紹介されました。

「本当に一個仕組みを作ると、それを守るという思考がすごく働く組織ですね」

復興特別所得税の一部を防衛費に回し、期間を延長する案を受けて、制度を作ると維持しようとする組織の姿勢への疑問が語られました。

1-3. 防衛費を増やすことと、税金の使い道

議論は、増税案の是非から、集めた税金がどのように使われるのかへ移ります。東京オリンピックでは、コンパクトに行うという話があったにもかかわらず、大きな建設費が動いたことが例に挙がりました。番組では、建物を建てること自体が関係者にとっての成功になってしまうのではないか、という疑問が示され、万博でも似た構造があるのではないかと話しました。

防衛費についても、ミサイルや戦闘機を用意するだけで十分なのか、という問いが出ます。装備を動かす自衛隊員が必要ですが、少子化の影響もあり、自衛隊員が足りないことが自衛隊のウェブサイトにも切実に書かれていると紹介されました。そこから、子育て支援や少子化対策こそ防衛費として重要なのではないか、という意見につながります。

また、装備をどこから調達するのかという点から、アメリカの企業に資金が流れる可能性を想像する見方も出ました。一方、日本にもミサイルなどを作る企業があり、国内の防衛産業を育てることにも別の問題があるのではないか、と話題は続きます。どこに予算を配分するかは、簡単には決められない論点です。

1-4. 財源は増税だけではない

国が使えるお金を増やす方法として、番組では大きく三つを挙げました。税率を上げるなど税制を変える方法、経済成長によって税収を増やす方法、そして国債を発行する方法です。

当時の報道では、岸田首相は国債発行に消極的な姿勢を示し、2027年度以降に必要となる財源をまかなう増税は、複数年かけて段階的に実施するとしていました。一方、萩生田政務調査会長は、国債の償還費の一部を充てることも検討に値するとし、増税以外の財源をさらに追求すべきだという認識を示したと紹介されます。政府・与党内でも考え方は一枚岩ではありません。

世論を見ながら方針を探っているようにも見えますが、SNSやメディアの情報が操作されている可能性もあるため、世論をそのまま判断材料にすることへの危うさも話されました。何を信じ、どこまで自分で考えて行動できるのか。ニュースを見出しだけで受け取らず、財源や制度まで追う必要があるという問題意識です。

1-5. 社会を支える、手を動かす仕事

税金や財源の話から、社会を回している仕事についても考えました。野菜を作る、ものを製造する、マッサージや医療を提供する、ゴミを集める。そうした仕事を担う人がいて、社会は成り立っています。

番組では、みんながFIREを目指して働かなくなったら、誰がゴミを集めるのかという問いが出ました。金融や政治も必要な役割ではあるものの、ものやサービスを実際に生み出す仕事の尊さを忘れると、社会のバランスが崩れるのではないかという考えです。製造業だけでなく、農業や漁業も大切だと話しました。

最後に、税収を増やすために経済成長を目指してきたものの、なかなかうまくいかず、すぐに資金が必要なため税制を変える方向へ進んでいるように見える、という感想が述べられました。物価と給料を上げ、経済成長につなげる方向で政府に取り組んでほしい。防衛費の議論は、社会のあり方だけでなく、自分の生き方や家族をどう守るかを考えるきっかけにもなりました。

2. ディズニーで感じた、スマホ前提のDX

後半は、約10年ぶりにディズニーを訪れたあらかわが、スマホを軸に設計された体験を紹介します。混雑の中で便利さを感じる一方、通信や人とのやり取りには課題もありました。

2-1. 混雑するパークを、事前情報で回る

あらかわが訪れた時期は、客数がコロナ前に近い水準まで戻っており、パークはかなり混雑していました。イベントワクワク割の対象施設で、旅行支援もあり、周辺のホテルも安くなっていたといいます。ランドだけで1日約4万5,000人が入るのではないかと話し、「甲子園の観客が全員移動する」ほどの人数だと例えました。

YouTubeやInstagramには、ディズニーの情報を発信する人が多く、週末の朝の混雑状況を実況する人もいるそうです。あらかわも事前に情報を集めていたため、比較的スムーズに回れました。撮影については、アトラクションごとにルールが案内され、フラッシュ撮影を禁止する場所もあったと話しています。

2-2. チケットもグループ共有も、スマホが起点

「スマホがないと何もできないですね」（あらかわ）

チケットはウェブサイトでも購入できますが、最終的にはスマホアプリへの登録を勧められるそうです。あらかわが便利だと感じたのは、ディズニーのアカウントがディズニープラスと共通だったことです。自分のメールアドレスを登録しようとしたところ、すでに登録済みと表示され、以前ディズニープラスで登録したアカウントとつながっていると気づきました。

家族や友人とグループを作ってアカウントを紐づけると、お互いのチケットを同じ画面に表示できます。どちらかのスマホの電池が切れても対応しやすく、家族全員をつないでおく方が安心だと話しました。最低一台のスマホがあれば利用できる一方、スマホを持たない人には楽しみにくい施設になっているのではないか、という疑問も出ます。

2-3. 入場後に取るパスと、混雑をさばくアプリ

以前の紙のファストパスはほとんど廃止され、スタンバイパスやディズニー・プレミアアクセス（DPA）をスマホで取る仕組みになっていました。DPAはいわば有料のファストパスで、番組ではアトラクションによって1人あたり2,000円を追加する例が紹介されました。

パスはパークに入場してからでないと取れません。QRコードで入場すると画面が開き、そこで時間を指定して取得します。入場前には購入できないため、まず全員が入場する必要があります。その結果、入場口はかなり混み、あらかわも1時間ほど並んだそうです。入った後は、人と話すよりスマホを操作する時間が長くなると感じたと振り返りました。

アプリの地図にはアトラクションの待ち時間が表示されます。30分待ちならそちらへ向かう、120分なら諦める、どうしても乗りたいなら課金する、とその場で判断できました。GPSもよく機能し、道に迷ったり、地図が読めずに困ったりすることはほとんどなかったといいます。

2-4. 買い物まで便利にする一方、通信には苦労

お土産店の中には、混雑時にパスを取らないと買い物ができないところもありました。お菓子には購入制限があり、転売も背景にあるのではないかと話します。ぬいぐるみは購入できたものの、通常のネットショップでは売っておらず、ディズニーストアにもないぬいぐるみもあるそうです。

そこで便利だったのが、パークに入った人だけがその日の23時45分まで利用できるネットショップです。地方から来た人も帰りの夜行バスの中で買い物ができ、チケット購入時に登録した住所やクレジットカードが紐づいているため、注文もすぐに済ませられます。あらかわは、その仕組みに感心していました。

一方、人が多く、電波は立っていても通信につながりにくいことがありました。メッセージが届かず、別行動をしている人との連絡が難しくなることもあります。スマホを使い続けるため電池の減りも早く、モバイルバッテリーは必須でした。

「体験はリアルなんですけど。とにかくスマホがないと、何もできない」（あらかわ）

2-5. 価格と人の役割も、DXと一緒に考える

混雑を減らすために、値段を2倍にして入場者を半分にする方法もあるのではないか、という提案が出ました。日本のディズニーは、香港、上海、カリフォルニア、フロリダなどのパークと比べると安いといいます。ただし、値上げすれば来られない人が出るうえ、多くのファンが支えることもブランドの土台です。地方から家族で訪れれば、交通や宿泊も含めて20万円ほどかかることがあり、2泊3日で楽しむと海外旅行に行けるほどの出費になる、と実感が語られました。

あらかわは、往復の費用を抑えるためにジェットスターを利用しました。チェックインも手荷物の預け入れも無人で、発券したタグを自分でスーツケースに付け、機械に読み込ませて預ける仕組みだったそうです。こうした無人化で省ける作業がある一方、番組の締めくくりでは「やっぱり人はいたほうがいい」という感想も出ました。

一流のエンターテインメントを子どもに見せることには、教育としての価値もあると話しました。ただ、家族で毎年行くとなると費用は大きくなります。子どもが一緒に出かけてくれるうちに計画してはどうか、というやり取りもありました。

エピソードの総括

今回の学びとポイント

今回の前半では、防衛費増額の報道をきっかけに、税収の推移や財源の選択肢、税金の使い道を考えました。後半では、スマホで便利になる体験と、通信や人との接点に残る課題をディズニーの例から見ています。

増税の報道は、税収の推移や国債・経済成長などの財源と合わせて考える
防衛費は装備だけでなく、それを担う人や少子化への対応も含めて考える
社会を支える製造業、農業、漁業、サービスなど、手を動かす仕事の役割を忘れない
ディズニーではチケット、パス、待ち時間、買い物がスマホを軸につながっていた
DXで便利になる一方、通信や人とのやり取り、サービスを支える人の役割も考える

ニュースでは制度や財源まで確かめ、サービスでは利用者の体験を便利さだけでなく、そこで必要になる人やつながりまで見てみる。二つの話題から、そんな視点を持ち帰れる回です。

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