会計を体感で学ぶ「MG研修」、経営者と社員に共通言語を｜monotips station 第28回

イントロダクション

会計を数字だけで学ぶのは難しいものです。monotips station 第28回では、経営ボードゲーム「MG研修」で5期分の経営と決算を体験し、利益の考え方や社員との共通言語、意思決定の速さをどう学べるのかを、あらかわとしばっちが話しました。

2020年11月第2週の配信回で、冒頭では寒さが増すなかでの体調管理や、コロナ禍で変わった耳鼻科の対応が話題になりました。喉の痛みと息子の鼻水をきっかけに、早めに耳鼻科を受診したという話では、通っている医院では、コロナ初期に半年ほど休止していた鼻の吸引などが再開し、薬局の待合にあった無料ドリンクも戻っていたそうです。感染者数は増えていても、日常生活を続けながら対応していこうという空気が広がってきたことを、いい傾向だと受け止める声もありました。GoToを始めれば感染者が増えるという見方や、感染者数と重症化率・死亡者数は分けて冷静に見る必要があるという話も出ています。

しばっちは、前回の相談を経てHPのノートパソコンを購入しました。CPUはRyzen 7、メモリは16GB、画面は15インチで、WordとExcelを付けて価格は12万円弱。メモリの在庫がなく注文扱いになり、到着は遅れていました。外出先ではiPadを使い、重めの作業は新しいパソコンで進める予定です。仕事で使う道具の話から、二人が仕事で大事だと考える会計、そして前回予告していたMG研修へと話題が移ります。

1. 5期分の経営をゲームで試す

まず、MGがどんな研修で、誰が参加しているのかを見ていきます。

1-1. 経営判断のあとに、自分で決算する

MGはマネジメントゲームの略で、経営をテーマにしたボードゲームです。参加者はゲームを通じて5期分の経営をシミュレーションし、期末には自分で決算書を作ります。お金を稼いで終わりではなく、どんな意思決定をした結果、会社がどうなったのかを数字で振り返れるのが特徴です。

番組では、MG研修の創始者が元ソニーの人物であることや、ソフトバンクの孫さんがファンだという話も出ました。ソフトバンクで役職に就くには100期受講する必要がある、という話も紹介され、噂として語られた後に「多分ほんま」との発言があり、著書や発言映像で見た記憶にも触れていました。会社を何度も倒産させてみるという話もあるほどで、どんな判断で会社が苦しくなるのかまで体験できる奥深さがあります。

しばっちがMGを知ったのは、あらかわに研修へ連れて行ってもらったのがきっかけです。あらかわは、お客さんから紹介されて参加しました。

1-2. 経営者だけでなく、社員にも役立つ

二人が参加してきた研修では、中小企業の経営者や後継者、次の経営を担う人が多かったそうです。経営者にとっては業績に直結する判断を考える機会になり、一般社員にとっても、経営がどう動いているのかを身近に感じるきっかけになります。

あらかわは、大企業より中小企業の社員にこそ受けてほしいと話します。中小企業では、一人ひとりの動きが会社の数字に反映されやすいため、利益への感度を持つことが大切だからです。あらかわの会社でも社員2人が何度か受講していますが、FやGの話が社員から出る段階にはまだ至っていないそうです。あらかわは、PQやMQなどの言葉が分かるようになれば、何を稼ぐかについての話が早くなり、社員と同じ経営者目線で話せるようになることを期待しています。

2. 売上と利益、資金繰りの関係が見えてくる

MGでは、売上を増やすだけでは足りないことや、資金が尽きる怖さをゲームの中で経験します。

2-1. 売れても、利益が残るとは限らない

何も知らずに商売をすると、「安くすれば売れる、売れば利益がついてくる」と考えがちです。しかし、利益を確保できる価格で売らなければ、売っても売っても儲かりません。反対に、利益を狙いすぎて販売数が伸びなければ、それも成り立たない。価格と数量のバランスをどう取るかが、ゲームの中で見えてきます。

ゲームの終盤には、給料を払うために現金が必要になり、資材を売ったり、人員をどうするか考えたりする判断も出てきます。二人は出向や転職先探しを連想し、現実にもありそうな場面にぎょっとしたと話していました。限られた時間の中で意思決定し、その結果を数字で確かめるため、経営の厳しさが凝縮されています。

2-2. 決算書を自分で作ると、会計の言葉が身近になる

MGでは、実際の会計で使う用語と同じ言葉を使って決算書を作ります。そのため、会計の知識が身につけば、税理士とのやり取りもしやすくなります。自分で数字を読めるようになると、税理士の説明やスキルを見分けやすくなる、という話も出ました。

さらに、上場企業が公開している決算書を読み、会社ごとのビジネスモデルを研究することにもつながります。ゲームの最後に決算まで自分で行うからこそ、数字がどんな意味を持つのかを確かめられます。

3. 参加する方法は二つ

MG研修に参加するには、開催中の研修を探す方法と、自分たちで講師を呼ぶ方法があります。

3-1. 開催されている研修に参加する

各地で開かれているMG研修をインターネットなどで探し、個人で申し込む方法です。初めてなら少し勇気がいるかもしれませんが、興味があって参加したと伝えれば、基本的に周りの参加者は親切だと二人は話します。

3-2. 講師を呼んで、自社や仲間内で開く

もう一つは、MGの講師を呼んで開催する方法です。講師は各地にいて、相談すれば日程や人数を調整できます。講師は免許制で、研修を開いている人に問い合わせる形です。

ゲームは1卓6人で進めるため、最低6人が必要です。二人のおすすめは、できれば12人、18人と6人単位で集めること。卓が増えると最後にランキングや表彰もあり、競い合いも盛り上がります。

4. 経営者にも、数字が苦手な人にも

しばっちは経営者や後継者に繰り返し受けることを勧め、あらかわは数字が苦手な人ほど体験してほしいと話します。

4-1. しばっちが勧める、繰り返し受ける価値

しばっちは、経営者や次の経営者になる人は、まず一度受けてみるといいと考えています。これまでのやり方が正しかったと確かめる人もいれば、このままでは倒産すると気づき、動き方を変えようと思う人もいるでしょう。どちらにしても有意義で、2日間でおよそ3万円かかっても、それ以上のものが返ってくると話していました。

一度受けてよかったと思ったら、何度か参加すると判断と結果のつながりが見えてきます。しばっちは何十回も受けてきたベテランで、繰り返し参加するほど、どこで何を判断すれば結果が変わるかが見えてくると話していました。

受講を重ねると、参加者同士の共通言語もできます。PQは売上、MQやGは利益に関わる指標です。「売上よりMQを上げることを目指せ」といった会話が、同じ会社の中だけでなく、別の会社の参加者同士でも通じるようになります。

4-2. あらかわが注目する、決算と「行（ぎょう）」

あらかわは、数字が苦手だと感じている人にこそ参加してほしいと言います。最初は何をすればいいか分からず、ゲームの進行に追いつけないこともあります。最後に一人で決算書を作れず、泣きそうになることもある。それを繰り返すうちに、決算の流れに慣れていきます。決算書を自分で作る仕組みを体験できることが、会計の基礎を知る助けになります。

もう一つ、あらかわが好きなのが「行（ぎょう）」という考え方です。MGでは自分のターンが順番に回り、時間制限もあります。一人が時間を使いすぎると、同じ卓のほかの5人を待たせてしまいます。進行の速い卓では「行」がたくさん回り、意思決定の回数が増え、そのぶん利益を出す機会も増えます。

あらかわは、現実の仕事でも、余計なところに時間をかけて判断が遅れ、利益につながる機会を逃すことがあると指摘します。完璧な考えを一つ出すより、そこそこの考えを三つ実行するほうがいい場面もある。MGで感じた進行の速さを、社内での仕事の進め方に持ち帰れます。

5. 雇用や研究開発、ゲームの抜け道から考える

MGの仕組みには、あらかわが変えてほしいと思う点や、参加者の工夫が表れる場面もあります。

あらかわが付けてほしいのは「雇用ポイント」です。たくさん人を雇い、利益も出した人を表彰してはどうか。雇用は社会貢献でもあるから、という提案です。ゲームでは少ない人数で経営したほうが利益を出しやすい一方、全員がそれを選ぶと働く人が増えません。

研究開発についても、現実との違いを感じるそうです。ゲームでは研究開発のチップを買うと付加価値が上がり、利益につながります。しかし現実の研究開発は、費用をかければすぐ成果が出るものではありません。ゲームの方がずっと簡単に成果が出る、とあらかわは話していました。

もう一つ、二人が印象に残っているのが、「ルールに書いていないことはやっていい」という考え方です。たとえば、参加者がこっそり同盟を結び、一方が勝ちにいく間、もう一方が製造を担うことがあります。しばっちが覚えているのは、盗難や倉庫火災に備える保険をほかの参加者へ売り出すプレイヤーです。保険を売る側が手番を使うため、周りはその人に手番を使わせないように考える。ゲームの中に、もう一つ別の駆け引きが生まれます。

MGでは、ルールは教え合う一方、攻略法は自分で考えるという考え方もあります。フェアに進める人だけが勝つとは限らない。二人は、こうした現実の競争にも通じることまで教えてくれる点が、MGの面白さだと話していました。

エピソードの総括

経営の数字を、共通の言葉にする

MG研修では、5期分の経営と決算をゲームの中で体験できます。売上だけを追っても利益が残るとは限らないこと、判断の速さや資金繰りが結果を左右することを、自分の選択を通じて確かめられます。

経営者や後継者はもちろん、数字が苦手な社員も参加できます。あらかわの会社では社員が複数回受講しているものの、FやGの話が社員から出る段階にはまだ至っておらず、あらかわは、PQやMQなどの共通言語ができれば会社の数字について話しやすくなると期待しています。まずは一度参加し、決算書を自分で作ってみる。そこから受講を重ねれば、判断と結果のつながりも見えてきます。二人自身も仲間内で12人ほど集めて主催したいと話し、暖かくなる頃、3月ごろの開催案も出していました。

次回予告

次回は、しばっちが行政書士らしい視点から、郵便のルールを取り上げる予定です。信書とは何か、紙で送ると必要になる印紙は何か。契約書や請求書をどの手段で送るのか、デジタルで送る場合と紙で送る場合の違いなどを、一般的な話として解説します。

monotips stationについて

monotips stationは、ビジネスの小技を紹介するWEBマガジン「monotips」から生まれたPodcastです。編集長のあらかわと副編集長のしばっちが、毎週ビジネスが少し良くなるTIPSを紹介しています。番組で取り上げた内容は、WEBマガジン「monotips」でも紹介しています。